Курс Топ-лидеры

Как проводить планерки и делегировать так, чтобы был результат, а не хаос. Пошагово отработаете делегирование: как ставить задачи, как контролировать без давления и как давать обратную связь, которая развивает. В результате - меньше потраченного времени и больше ответственности у команды.

Нематериальная мотивация

Тренинг посвящен умению зажигать глаза: как повышать уровень вовлеченности сотрудников для максимальной мотивации на выполнение задач. И что делать, когда сотрудник потерял интерес - впал в демотивацию, как выводить его из этого состояния. Результат - заряженная на достижение целей команда.

Сильная команда

Как отбирать, развивать и удерживать лучших. Вы получите инструменты, которые помогают за 20 минут понять, подходит ли кандидат вашей команде. Научитесь оценивать рост сотрудников и составлять для них программы развития. В итоге - сильная команда, которая растёт вместе с бизнесом.

Навыки лидера

Личная эффективность, приоритеты, цели, баланс. Вы усилитесь в управлении временем, расстановке приоритетов и достижении целей без потери баланса. Разберём причины, которые мешают эффективности, и способы их устранения. Вы станете более энергичным, результативным и удовлетворённым.

Планерки без боли

Выражение "если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам" может охарактеризовать специалиста, но не профессионального руководителя. Когда вы завалены работой больше собственных подчиненных, вы рискуете производительностью и собственным здоровьем.

В ходе тренинга вы пошагово отработаете каждый этап делегирования: от постановки задачи и закрепления ответственности, до контроля выполнения и оценки результата. Особое внимание уделено теме управленческих стилей - комплекса правил, принципов и манеры поведения в разных ситуациях. Вы увидите, какой стиль присущ именно вам. Рассмотрите плюсы и минусы каждого стиля. Попробуете применение всех стилей в различных ситуациях.

Как проводить планерки так, чтобы был результат, а не хаос. Этапы делегирования.

Первый тренинг

Способы постановки задачи
Закрепление ответственности
Обратное делегирование
Управленческие стили
Контроль
Обратная связь

Темы тренинга:

Вы обрели баланс между операционной и стратегической деятельностью
Виртуозно делегируете задачи и закрепляете за них ответственность

Выстраиваете доверительные отношения с сотрудниками и грамотно их контролируете

Результаты:

Нематериальная мотивация

Если коллектив не поддерживает нововведения, саботирует проекты развития, это может поставить под угрозу рост, а то и существование организации. Именно поэтому наиболее эффективные компании во всем мире уделяют большое внимание вовлеченности своего персонала. Вовлеченность включает в себя лояльность, проактивность и мотивацию.

На тренинге вы проработаете такие темы как: повышение уровня вовлеченности сотрудников, для максимальной мотивации на выполнение задач. Тактика управления в зависимости от степени мотивации и профессионального уровня подчиненного. Работа с выгоранием. Умение предвосхитить демотивацию - потерю интереса к работе, способы вывода подчиненного из этого состояния.

Как вдохновлять людей и повышать вовлеченность. И что делать, если сотрудник потерял мотивацию.

Второй тренинг

Техники нематериальной мотивации
Повышение вовлеченности
Стадии демотивации
Выход из демотивации
Выбор стиля руководства

Темы тренинга:

Владеете различными инструментами нематериальной мотивации
Умеете выводить подчиненного из состояния демотивации
Применяете нужный стиль руководства в зависимости от опыта и мотивации сотрудника

Результаты:

Сильная команда

Подчиненные - самый ценный ресурс руководителя. От того, какую вы создаете команду, зависит эффективность вашей деятельности в целом. Если не вкладываться в развитие персонала, вы очень скоро столкнетесь с ситуацией, когда подчиненные впадают в демотивацию, не берут на себя ответственность, работают «от звонка до звонка».

Как оценить кандидата на входе и как развивать профессиональные навыки уже в процессе работы - вот основные темы данного тренинга.
Вы научитесь составлять «портрет» кандидата, включающий в себя все необходимые и важные параметры. Составлять программу адаптации и развития новых, а так же действующих сотрудников. Выращивать из неопытных сотрудников профессионалов, на которых вы сможете положиться.

Как набирать, развивать и удерживать лучших. Команда, которая растёт вместе с бизнесом.

Третий тренинг

Оценка кандидата при отборе
Фундаментальные компетенции
Оценка потенциала сотрудника
Адаптация сотрудника
Индивидуальный план развития (ИПР)

Темы тренинга:

Вы быстрее и точнее оцениваете сотрудников
Систематизирован процесс развития подчиненных - на каждого составлен ИПР
Выращиваете из неопытных сотрудников профессионалов, которые становятся вашими соратниками

Результаты:

Навыки лидера

«От работы дохнут кони». Да, это звучит грубо. Но многие руководители перегружены, при этом их КПД снижается и приходится работать еще больше. Зачастую, просто нет времени спокойно проанализировать и привести в порядок свои цели и задачи. Чтобы не потерять интерес к работе и удовольствие от жизни, необходимо гармонизировать свою деятельность, провести работу с самим собой. В противном случае, нагрузка и большая ответственность могут спровоцировать эмоциональное выгорание.

На тренинге вы выявите ключевые сферы деятельности руководителя. Узнаете правила постановки целей и создадите план по их достижению. Освоите методы выявления причин неуспеха и разберете способы их устранения.

Факторы личной эффективности руководителя и способы работы с неуспехом.

Четвертый тренинг

Факторы личной эффективности
Стратегии успеха
Самоменеджмент руководителя
Гармония в работе и личной жизни
Работа с неуспехом

Темы тренинга:

Правильно расставляете приоритеты и управляете своим временем
Ставите цели и выстраиваете путь их достижения
Вы эффективны во всех сферах жизни и легко справляетесь с ситуациями неуспеха

Результаты: